Struktur organisasi

Apa itu Struktur Organisasi:

Struktur organisasi adalah konsep bidang administrasi dan manajemen perusahaan. Ini berkaitan dengan bagaimana perusahaan diatur di sekitar divisi kegiatan dan sumber daya untuk memenuhi tujuan perusahaan.

Seringkali struktur organisasi dicontohkan dengan bagan organisasi yang mengidentifikasi hierarki dan divisi ke dalam departemen.

Tetapi struktur organisasi melampaui ini, dan merupakan alat administrasi utilitas besar untuk manajer sebagai cara melihat di mana upaya acuh tak acuh dan jika semua bertemu sesuai dengan perencanaan perusahaan.

Ada dua jenis struktur organisasi:

Struktur organisasi formal

Struktur organisasi formal diwakili oleh bagan organisasi dan secara ketat mengikuti hubungan hierarkis dan departemen seperti yang diperkirakan. Misalnya, dokumen yang dibuat oleh departemen pemeliharaan perlu divalidasi oleh sektor proyek, disetujui oleh manajemen, dihargai oleh sekretariat eksekutif dan kemudian ditandatangani oleh dewan. Jika salah satu dari elemen ini tidak, atau perubahan terjadi, proses berhenti atau kembali.

Salah satu jenis struktur organisasi yang lebih tradisional dan lebih tua berasal dari model ini, yaitu struktur organisasi linier . Itu adalah yang mengikuti hierarki, dari garis komando tertinggi hingga mereka yang hanya menjalankan perintah. Contoh paling jelas adalah tentara dan garis komandonya.

Struktur organisasi formal masih dibagi menjadi:

  • Fungsional - struktur dirangkai oleh fungsi masing-masing departemen. Contoh: Departemen Pemasaran, Departemen Keuangan, dan lain-lain
  • Teritorial - berdasarkan wilayah, dalam hal perusahaan yang tersebar secara geografis. Contoh: Wilayah Selatan, Wilayah Utara.
  • Pelanggan - oleh publik. Contoh: Infantil dan Maskulin.
  • Proses - Beberapa industri yang terbagi antara Assembly, Painting, Finishing, dan lain-lain.
  • Proyek - Terutama pembangun, yang memiliki proyek sementara dan profesional yang bekerja berdasarkan proyek, dan tidak terus-menerus dalam fungsi yang sama.
  • Matriarkal - ketika ada, secara hierarkis, dua departemen untuk mengoordinasikan pekerjaan satu.
  • Dicampur - ketika mencampur dua atau lebih jenis struktur agar sesuai dengan kenyataan perusahaan dan / atau pasar.

Struktur organisasi informal

Struktur organisasi informal tidak mendefinisikan hubungan antara area perusahaan, dengan asumsi tindakan yang lebih alami di antara karyawan.

Mengikuti contoh yang sama dari struktur organisasi formal, departemen pemeliharaan dapat mengirim dokumen langsung ke dewan, tetapi mungkin lebih efisien untuk melakukan ini oleh tim proyek, tanpa melalui manajemen atau sekretariat. Ada beberapa kelincahan dalam beberapa langkah, tetapi dalam kompensasi jika terjadi kesalahan atau pengerjaan ulang dapat mengganggu kemajuan prosedur.