Perencanaan Strategis

Apa itu Perencanaan Strategis:

Perencanaan strategis adalah konsep umum dalam administrasi, yang berarti tindakan berpikir dan membuat rencana secara strategis.

Ini adalah area perencanaan bisnis, yang memfasilitasi manajemen perusahaan . Perencanaan strategis membantu menentukan tujuan dan strategi untuk mencapai tujuan ini dan karenanya merupakan bagian penting dari kewirausahaan.

Perencanaan strategis berarti menggunakan sumber daya yang tersedia secara efisien, meningkatkan produktivitas individu atau perusahaan. Manajemen waktu sangat penting untuk bisnis apa pun karena merupakan salah satu sumber daya paling berharga yang kami miliki. Manajemen risiko strategis juga merupakan bidang penting untuk bisnis apa pun.

Perencanaan keuangan juga dapat dimasukkan dalam bentuk perencanaan strategis. Ini sangat penting bagi perusahaan, dan mengacu pada perkiraan pendapatan dan pengeluaran, menciptakan perkiraan sarana keuangan yang akan diperlukan untuk masa depan dan pemeliharaan perusahaan.

Ada juga perencanaan strategis pribadi, yang merupakan tindakan berpikir tentang kehidupan pribadi secara strategis, mengidentifikasi misi dan nilai-nilai, bersama dengan tujuan dan sasaran pribadi yang ingin dicapai individu.

Perencanaan Strategis dalam Pemasaran

Dalam pemasaran, perencanaan strategis membantu dalam menyusun strategi dan memecahkan beberapa masalah perusahaan. Seringkali sebuah perusahaan tidak dapat menciptakan dan memenuhi kebutuhan di pasar karena tidak merencanakan secara strategis. Beberapa masalah yang mungkin timbul di perusahaan tanpa perencanaan strategis yang memadai adalah: kurangnya penentuan posisi, kebijakan penetapan harga yang tidak memadai, kegagalan komunikasi, saluran distribusi yang tidak efisien, dll.

Perencanaan strategis, taktis dan operasional

Ada tiga tingkatan perencanaan: strategis, taktis, dan operasional. Dalam perusahaan yang sukses, ketiga level ini bekerja bersama dan muncul dalam urutan berikut: strategi, taktik, dan operasi.

Perencanaan strategis memiliki jangka panjang dan dilakukan oleh manajer puncak perusahaan, yang menentukan tujuan dalam jangka waktu tertentu (jangka pendek, menengah atau panjang).

Perencanaan taktis memiliki ruang lingkup menengah di perusahaan dan terdiri dari pemikiran tentang bagaimana sumber daya yang tersedia atau sumber daya dapat digunakan untuk mencapai hasil yang menguntungkan. Biasanya perencanaan ini adalah tugas manajemen, sering dilakukan oleh administrator.

Perencanaan operasional jangka pendek terkait langsung dengan bidang teknis pelaksanaan rencana aksi yang diberikan.

Tahapan perencanaan strategis

Anda dapat mengidentifikasi langkah-langkah perencanaan strategis berikut:

  1. Definisi nilai-nilai perusahaan, seperti visi dan misi ;
  2. Analisis lingkungan eksternal, peluang dan ancaman terhadap perusahaan;
  3. Analisis lingkungan internal, lebih konkret kekuatan dan kelemahan perusahaan;
  4. Analisis konteks perusahaan saat ini melalui analisis SWOT - Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman;
  5. Definisi tujuan dan sasaran, yaitu, apa yang ingin dicapai perusahaan. Di mana dan kapan Anda ingin tiba? Penting untuk mengetahui cara mengidentifikasi audiens target untuk setiap tindakan dan sasaran.
  6. Perumusan dan Implementasi strategi, di mana rencana dipilih untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya. Dalam merumuskan strategi, penting untuk memeriksa sumber daya yang tersedia untuk menerapkan strategi, dan untuk menentukan sumber daya mana yang paling tepat diterapkan untuk strategi yang dipilih.
  7. Memperoleh umpan balik dan kontrol, di mana para manajer memverifikasi hasil dari perencanaan strategis.