5 kekuatan Porter

Apa 5 kekuatan Porter:

Kelima kekuatan Porter adalah model analisis persaingan antar perusahaan . Ini dibuat pada tahun 1979 oleh Profesor Michael Porter dan banyak digunakan dalam administrasi bisnis dan strategi pemasaran .

Kelima kekuatan adalah unsur-unsur persaingan yang harus dianalisis untuk memutuskan strategi bisnis mana yang paling efisien dalam menghadapi persaingan.

Menurut Porter, 5 kekuatan harus dianalisis bersama dengan aturan persaingan pasar.

Untuk menggunakan alat ini perlu untuk menganalisis aspek (kekuatan). 5 kekuatan kompetitif, juga disebut Porter Matrix, adalah sebagai berikut:

1. Persaingan antar pesaing

Analisis dan lokasi perusahaan lain yang mungkin menjadi pesaing untuk menawarkan produk atau layanan yang sama. Seseorang harus tahu apakah persaingan itu langsung, apakah merek lain dikonsolidasikan di pasar dan apa keuntungan yang mereka tawarkan kepada pelanggan.

2. Ancaman produk pengganti

Identifikasi produk yang ditawarkan oleh perusahaan lain yang memiliki fungsi yang sama atau menyelesaikan masalah yang sama. Harus diverifikasi bahwa produk yang ditawarkan oleh pesaing memiliki lebih banyak manfaat daripada yang ditawarkan oleh perusahaan.

3. Ancaman terhadap pesaing baru

Identifikasi kemungkinan dan sikap yang mampu menghindari munculnya pesaing baru. Misalnya: penciptaan merek yang kuat di pasar dan tanda tangan dari kontrak eksklusif dengan pelanggan.

4. Kekuatan tawar-menawar pemasok

Periksa pemasok mana yang terbaik dan prioritaskan bahwa pemasok yang dipilih bukan satu-satunya pemasok yang tersedia. Langkah ini berfungsi untuk mencegah mereka dari memiliki kekuatan keputusan tentang harga dan waktu pengiriman.

5. Kekuatan negosiasi klien

Analisis kekuatan pelanggan dalam negosiasi sebelum memutuskan produk. Penting untuk mempertimbangkan tawaran lain yang tersedia di pasar dan kekuatan jangkauan internet dan perdagangan virtual.

Daya tawar juga disebut Daya Tawar.

Untuk memanfaatkan alat ini dengan lebih baik, perusahaan harus terus-menerus mengevaluasi kekuatan Porter untuk membuat keputusan strategis terbaik.

Berdasarkan keputusan yang diambil berdasarkan hasil yang dianalisis, perlu untuk menghindari kedatangan produk baru atau perusahaan pesaing, pada saat yang sama bahwa pelanggan loyal.

Michael Porter juga menciptakan model Rantai Nilai.